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?“互聯網wǎng”企業的六大核心問題tí，成都網站建設shè

一yī、傳統企業爲什麼要進行互聯網轉型xíng?

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答dá：首先國家在轉型xíng、經濟在轉型xíng、市場在轉型xíng，這一切對於企業而言意味著企業依靠原有傳統大規模生產chǎn、大規模銷售的的增長模式來獲取人口紅利的日子難以爲繼jì。
其次cì，無論是現在還是將來lái，4億多duō80後hòu、90後絕對是市場的消費主力lì，而他們天生親近網絡luò，尤其是shì90後更是互聯網的原住民mín，所以當你的企業跟互聯網沒發生關係的時候hòu，意味著zhe4億多duō80後hòu、90後跟你也沒什麼關係xì，當他們跟你沒關係的時候hòu，意味著他們口袋的錢跟你也沒什麼關係xì。最後hòu，移動互聯網技術的迅猛發展推翻了信息不對稱chēng，導致帶來了人與信息的無限自由鏈接jiē，意味著過去所有依靠信息不對稱的盈利模式將瞬間坍塌tā。
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二èr、“互聯網wǎng+”企業到底該從哪裏入手shǒu?
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答dá：首先從行業利潤高和效率低的環節入手shǒu，“互聯網wǎng+”的本質就是高效率lǜ整合低效率.比如家電連鎖企業過去的利潤就比較高gāo，結果京東把銷售環節搬到了網上shàng，馬上就獲得了用戶的親睞lài，其核心就是互聯網的方法來提高效率lǜ、降低成本běn。還有比如利用yòngO2O降低營銷成本běn，獲取用戶反饋來改進和優化產品pǐn。另外還可以從用戶的痛點切入rù，比如rú“看病難nán、上學難nán”等問題tí，所以互聯網醫療liáo、互聯網教育才那麼容易獲得風投的熱捧pěng，簡簡單單一個掛號網都能獲得dé1億美金的風投tóu。
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三sān、“互聯網wǎng+”企業yè，怎麼me“+”?
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答dá：“互聯網wǎng+”企業就是企業互聯網化huà,企業無非包括四個方面miàn,商業模式shì\管理模式shì\生產模式shì\營銷模式shì,所以yǐ“互聯網wǎng+”企業就是四個互聯網化huà。
(1)營銷模式互聯網化huà：用互聯網技術來發現需求qiú、降低溝通成本běn
利用yòngO2O來更精準的發現用戶需求qiú，最大化的降低營銷成本běn。例如美樂樂通過guòO2O不斷提升消費者體驗yàn，來增強客戶黏性xìng，實現線上與線下的有機融合hé。
(2)產品模式互聯網化huà：用互聯網技術來優化流程chéng、提高效率lǜ
用互聯網研發產品的模式來改進生產環節jié，儘快的將產品投向市場chǎng，讓用戶參與產品試驗yàn，並根據用戶的反饋進jìn行改進，將用戶反饋囊括在糾錯機制之中zhōng，形成內部創新的標準化體系xì，加快產品的更新週期qī，實現快速迭代dài。
(3)管理模式互聯網化huà：用互聯網思維武裝全體人員yuán
用互聯網精神來改造企業內部的經營管理和產業的上下游價值鏈liàn。“平等děng、開放fàng、協作zuò、分享xiǎng”既是互聯網精神shén，也是傳統企業互聯網化的思想基礎chǔ，甚至可以說是衡量一個企業能否開始互聯網化的重要指標biāo。
(4)商業模式互聯網化huà：用互聯網模式開闢新業務wù
整合內外資源用互聯網的玩法重構整個商業價值鏈liàn，針對現有業務進行內部賽馬和自我革命或跨界顛覆fù。例如騰訊用微信攻擊手機jīQQ，馬雲給淘寶bǎo無線下的命令就是幹掉淘寶，順豐用yòng“線下網店diàn”嘿客來顛覆物流業yè。
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四sì、爲什麼現在大家現在把轉型的焦點都放在電商方面miàn?
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答dá：因爲目前多數企業最直接的表現就是銷售乏力lì，所以如果能增加銷售渠道dào，擴大銷量自然深受老闆們的親睞lài。但可以很負責的說電商只是互聯網轉型其中的一個子模塊kuài，而且銷售的問題不僅涉及到產品研發fā、生產chǎn，也涉及到戰略等方面miàn。雷軍也說shuō：“今天大家可能更多地認爲向互聯網轉型僅僅是電商化huà，電商確實提高了渠道效益yì，但更爲重要的是用互聯網思想來武裝自己jǐ。不是把產品放在互聯網上就是互聯網公司sī,要用互聯網的思維做事情qíng。
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五wǔ、“互聯網wǎng+”時代dài，如何衡量一個企業的生命力lì?
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答dá：(1)首先看它是否fǒu“在線xiàn”，各項業務流程中zhōng，多少項xiàng“在線xiàn”了le，關鍵流程是否fǒu“在線xiàn”，這衡量的是企業的互聯網化水平píng;
(2)然後看它多大程度完成了le“互動dòng”的理念niàn，多大程度上能néng“遵照zhào”用戶的反饋來優化自身的產品和服務wù;
(3)最後hòu，要看這家企業在非業務線性流的其他節點上是否fǒu“聯網wǎng”，是否與全網發生著互動與交換huàn，並因此產生新的流程和服務wù。
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六liù、判斷duàn“互聯網wǎng+”企業的三個標準zhǔn：
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馬雲說shuō：“沒有傳統的企業yè，只有傳統的思維wéi，傳統思維只有一條就是捍衛信息不對稱帶來的既得利益yì。”所以判斷企業互聯網化正確與否的唯一標準就是shì，你是在鞏固和強化信息不對稱帶來的既得利益yì，還是在削減和釋放信息不對稱帶來的既得利益yì。具體分三個方面miàn:
1、用戶層面miàn
企業與用戶之間是否是一種平等děng、開放的關係xì，企業是否爲用戶營造了一個協作zuò、分享的良好氛圍wéi。
(1)你所有的努力是在促進信息的自由流通tōng還是阻礙信息的流通?
(2)你是儘可能的讓用戶得到關於產品的全部信息xī，進而便於用戶做出最明智的選擇zé，還是有意的屏蔽同類競品信息xī，讓用戶只選擇你的產品pǐn?
(3)你是在努力促進用戶與用戶之間的互動交流liú，進而通過用戶的反饋和訴求來驅動產品迭代dài，還是阻礙用戶之間吐槽的擴散sàn，維護企業品牌形象xiàng。
? ? 2、價值鏈層面miàn
? ? ? ?企業與利益相關者之間是否建立在zài“平等děng、開放fàng、協作zuò、分享xiǎng”的商業生態平臺上shàng。
你整合產業鏈的上下游是爲了消減產品到達用戶的中間渠道環節jié，最大化的讓利給用戶hù，爲用戶提供更大價值還是爲了整合後最大化的獲取壟斷紅利lì?
3、員工層面miàn
企業與員工之間是否是一種平等děng、開放的關係xì，員工與員工之間是否足夠的協同tóng、分享xiǎng。
(1)你現有的管理方式是依靠指揮huī、控制zhì、命令等傳統管理手段duàn，還是員工發自內心的自主自願行動dòng?
(2)你在企業推行包產到戶式的自主經營是爲了企業效益的翻番還是爲了激發員工更加自主的爲用戶提供更優質的服務wù?
(3)你給員工豐厚的福利lì、期權quán、股票piào，是爲了用這些金手銬栓牢員工捨不得離開你nǐ，進而可以爲你創造更多的價值zhí，還是發自內心的對員工付出的肯定dìng。正如劉若英所唱chàng“很愛很愛你nǐ，所以願意捨得讓你往更多幸福的地方飛去qù”，你是否有如此的胸襟jīn。

總之zhī，這次移動互聯網浪潮最大的衝擊就是倒逼商業迴歸人性xìng，所以yǐ“平等děng、開放fàng、協作zuò、分享xiǎng”的互聯網精神必將成爲wèi“互聯網wǎng+”企業的文化根基jī。

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